广州农商银行召开2026年工作会议
发布时间:2026-02-06
2月5日，广州农商银行召开2026年工作会议。会议深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，一体贯彻落实习近平总书记关于金融工作的重要论述，以及对广东、广州系列重要讲话和重要指示精神，认真落实省委十三届八次全会暨省委经济工作会议、市委十二届十一次全会暨市委经济工作会议部署要求，总结2025年及“十四五”改革发展工作，部署2026年及“十五五”工作。总行党委书记、董事长蔡建作了题为《深刻认识中小银行发展规律 积极开展“3+2”特色化经营 奋力成为中小银行高质量发展排头兵》的讲话，总行党委副书记、行长邓晓云作了题为《乘势而上 接续奋斗 全力推进“十五五”良好开局》的经营工作专题讲话，党委委员、监事长王喜桂主持会议。市委金融工委、国家金融监督管理总局广东监管局、市财政局、中国人民银行广东省分行相关领导到会指导。
会议指出，“十四五”以来，全行上下经过不懈探索与创造性实践，走出了一条符合自身发展实际的特色化经营之路，实现了资产负债、资本实力、风险管理、内部控制、人才队伍的全面优化和提升，为“十五五”发展提供了完善的制度保证、坚实的业务基础和强大的人才支撑。全行经营向好的基础持续夯实，一流银行建设成形成势。
会议深刻指出，经过对“十四五”时期中小银行总体发展情况，以及我行经营管理工作的全面梳理，总结提炼出中小银行实现高质量发展遵循“六个必须”原则，即必须坚持党建引领、必须坚守发展定位、必须明确战略目标、必须对标先进同业、必须开展特色经营、必须守牢风险底线，而“3+2”特色化经营是我行践行“六个必须”原则、实现高质量发展的必然选择。
会议要求，全行上下要进一步强化党建引领，深化改革创新，加力支持实体经济发展和重大战略实施，持续提升中小额资产业务核心竞争力和营业网点综合竞争力，持续防范化解金融风险，以更加昂扬的姿态、扎实的耕耘、贴心的服务，助力巩固拓展经济回升向好势头，实现“十五五”良好开局。重点做好以下工作：一是增创特色经营新优势，以高质量增长确保实现战略规划目标。中小额公司信贷以提升产品创新和客户服务能力为着力点，加快成为中小额资产业务增长主引擎；普惠小微信贷以提升科技支撑能力为突破口，加快实现规模效益的稳步提升；零售信贷以提升效益创造能力为落脚点，切实做到量价险平衡。经营机构强管理、提能力，营业网点强服务、提产能，以工作大落实推动营业网点阵地优势持续增强。二是擦亮四大金融新名片，以高品质服务助力壮大实体经济根基。乡村金融守正创新，聚焦产业振兴、城乡融合、富民强村，精准支持乡村全面振兴；科技金融扩面增量，做大规模、做优服务，积极助力新质生产力加快发展；产业金融奋楫争先，深化产业研究、深耕产业生态，力争成为重点行业客户首选银行；零售金融提质增效，提升财富贡献、抢抓消费机遇、优化存款结构，全力服务“投资于人”政策目标。三是筑牢合规内控新防线，以高效能风控助力高质量发展行稳致远。打造前瞻、智能的信用风险预警体系，建强专业、高效的授信审批体系，完善常态、长效的内控合规体系，全面提升信用风险主动管理水平，推进声誉风险、市场风险、科技风险、安全生产等各类风险精细管理。进一步强化正常资产管理，压降风险资产规模，加大城更项目化险力度，全面提升资产质量管控成效。四是实现内部管理新提升，以精细化管理推动增强可持续经营能力。深化结构管理，健全定价机制，强化资本约束，全力提升资产负债主动管理水平。构建视同分支、统一高效的穿透管理体系，筑牢统一标准、全程覆盖的集团风控防线，健全精准赋能、高效协同的赋能支持机制，全面加强集团并表管理。五是构建党业融合新格局，以高标准党建凝聚全员团结奋进力量。持续加强党的政治建设，完善议事决策机制，创新党业融合模式，确保党的领导贯穿经营管理全过程。建强基层战斗堡垒，建设高素质金融人才队伍，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正、实干担当的浓厚氛围。
会议指出，2026年是“十五五”开局之年，要坚定发展信心，保持战略定力，坚定不移走好特色化经营之路，强化资产负债管理，筑牢风险管控防线，提升内部管理效能，推动“十五五”时期我行高质量发展开好局、起好步。重点做好四方面工作：一是笃行实干深化特色经营，增强高质量发展新动能。深入实施中小额资产业务核心竞争力提升三年行动计划，中小额公司业务、普惠小微业务、零售信贷业务分别在重点行业、批量获客、特色化上下功夫。进一步深化“114”营业网点发展模式，做实网格营销，提升服务质效，精耕细作营业网点主阵地。二是精益求精加强资产负债管理，激活价值创造内生力。持续调优资产负债业务结构，统筹量价险协调发展，提升资产负债管理效能。巩固深化乡村金融优势，支持产业科技互促双强，实施提振消费专项服务方案，强化优质金融供给。优化资产配置，丰富负债来源，推动金融市场业务稳健发展。三是聚力攻坚强化风险管控，筑牢资产质量生命线。压实管理责任，抓实授信业务管理和风险前瞻管控，确保新增风险防控再从严。紧盯重点领域，高质量完成年度化险任务，坚决打好城市更新业务总攻战，加力控降零售普惠业务不良，推动风险处置化解再突破。四是固本强基优化内部管理，夯实稳健发展硬支撑。全面落实巡视巡察整改，有序推进子公司改革化险，强化人才科技支撑，着力保障全行平稳运行。
会议号召，全行上下只要坚定不移坚持“六个必须”原则，坚定不移开展“3+2”特色化经营，接续奋斗、勇毅前行，就一定能在“十五五”时期成为全国中小银行高质量发展的排头兵，为加快建设金融强市、奋力推进中国式现代化广州实践贡献更大金融力量！
总行党委其他班子成员、行长助理，派驻纪检监察组副组长，工会主席、董事会秘书、业务总监；总行各部门、经营机构、子公司相关负责人，以及派驻纪检监察组、派驻第八审计专员办事处相关人员在主会场参加会议。会议以视频形式开至各分支行、子公司。
工作会议后，还分别开展了小组讨论和2025年度表彰活动。
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